我把十年創業濃縮成一小時：一場師大分享後的隨筆
欄目：Founder's Log ｜ 作者：李恒 Heng Lee ｜ 2026 年 5 月
上週三去了師大一趟。
教授邀我去創業課程分享，給一群還在念大學的同學講「我這十年怎麼走過來的」。一小時。
說實話我有點忐忑。創業這件事最難講的，從來不是「我做了什麼」，是「為什麼當時是那樣決定的」。 後者只能用故事帶，但故事一不小心就變成自我感動的回憶錄。
但這次準備得意外輕鬆——因為Louise做了一個跟過去完全不一樣的設計：她做為引言人和訪談人，用對話的方式帶整場。讓我覺得好輕鬆，我以前都會前一兩天準備還會焦慮，這次完全不用準備就上了!
這個小小的調整，讓那一個小時變成了我這幾年最舒服的一場分享。
一、為什麼用「訪談」而不是「演講」
過去去學校或論壇分享，我都是站在台上講 slide。
這種模式有個結構性問題：你必須一個人扛起整個敘事——開場、轉折、高潮、收尾，每一個節奏都要自己抓。講完一場下來，比開十場主管會議還累。更要命的是，你會不自覺進入「教科書模式」，講出一些自己其實沒那麼相信、但聽起來很對的話。
事前跟 Louise 討論之後，決定把分享改成訪談形式。她準備好引導性問題、串場節奏、現場切換，我只要做一件事——真誠地回答。
結果整場我講出了很多平常不會講的細節。
宿舍時期一邊念書一邊網拍、為了五千塊飛去深圳找供應商、第一次見郭董時心裡在想什麼、在大陸卡關到回台灣那段轉折、跟 Julie 怎麼從情侶、結婚並變成共同創辦人以至於人生合夥人!?……這些故事散落在我腦袋裡很多年，從來沒有被一條線串過。Louise 把它們串了起來。
更妙的是，因為她每天跟我工作，她的問題比我自己想的更準。她知道哪裡該追問、哪裡該停下來、哪裡同學會想聽更多。
這不是「主持」，這是協作敘事。
二、團隊在現場一起發光
那天我不是一個人去的，其他夥伴 也一起到場。
K同學是我們客服售後的負責人，V同學是 HR。原本他們的角色是 QA 環節的支援——同學問到客戶服務、人才管理的問題，他們可以接手回答。
但分享中後段，當同學提問越來越踴躍、議題越開越廣，他們也一個一個走上去發言。
那是我那天感受最深的一個片段。
我以前去分享，都是「我」一個人代表WitsPer智選家。但那天是 Louise 在問、K同學在補、V同學 在答——「WitsPer 智選家」不再只是 Henry 一個人的故事。 同學看見的，是一個多面向的團隊，每個人用自己的角度回答自己最熟的事。
這對我來說是一個小小的、但很重要的轉折。
三、其他這週發生的事
除了師大分享之外，這週還有幾件值得記錄的事。
AI 工具又有新進展。 連假的週末無聊又看了 104 頁面看怎麼可以優化，用 ChatGPT 產圖再轉化成主形象視覺——整個流程不到一個下午。過去做品牌視覺要找設計師、來回 brief 三四輪、一張圖跑兩週是常態。這個轉變對所有專業工作都會發生：值錢的不再是「會做」，是「會判斷」。
個人網站 henglee.com 也上線了。 這是我五年來想做但一直沒做的事——把經營公司的過程公開化、結構化分享。Founder OS 的第一階段算是真的開始了。
週末帶家人去擺攤。 Julie、孩子、爺爺奶奶、以前合作的保姆，一起到我們社區做了一場家庭版的 Garage Sale。看著一個阿姨拿起一個東西、猶豫、放下、又拿起來——我重新感受到「賣東西」這件事最原始的樣子。電商把這個過程數字化了，效率高了一萬倍，但也讓我們離那個瞬間遠了一萬倍。孩子最開心的是把不要的玩具賣掉、然後立刻去買別人的玩具。一買一賣之間，他們學到了什麼是價值、什麼是交換、什麼是不捨。 這比任何商學院的課都有用。
四、下週重點：文化重塑的起點
下週的工作重點很明確：跟 S同學 和 L同學 對齊他們的高階職務說明書，以及大隊 OKR。
但這件事的意義，遠不只是 OKR。
過去兩年，我自己做了不少疏忽與放權。當時的想法是「給專業經理人空間」，但回過頭看——那其實是一種放任。價值觀出現了真空，也讓一些夥伴離開了。
所以這不是延續，是重來。
新一代的核心夥伴才剛到位。我們現在處在一個「準備重塑」的階段——還沒開始發酵、也還沒看到轉變，更像是把舞台清空、把樂譜重寫，準備重新演奏。
我自己對這件事的決心是：從我開始。
過去兩年我太放權了，這是我要承擔的責任。從現在開始，我要用行為——而不是宣言——一步步告訴團隊我在乎的是什麼。
具體的做法是這幾件：
第一，盡力回覆每個夥伴的狀態，給出真實的回饋。 不再讓任何一個人覺得「我做的事 Henry 不知道、也不在乎」。回饋本身就是文化的傳遞——你回應什麼、忽略什麼，員工都看在眼裡。
第二，用 OKR 的對齊作為文化重塑的第一個動作。 不只對齊指標，更要對齊「我們在乎什麼、不在乎什麼、為什麼」。這不是流程，是價值觀的共識。
第三，把 Claude Team 的「思考卡」機制親自帶起來。 核心團隊在公司內部試行用 Claude Team Project 結合 OKR 的思考工具——讓每個人的思考過程都能被結構化、被檢視、被迭代。這不是工具導入，是思考文化的重建。 而這件事必須由我親自示範、親自跑一輪，才能往下傳。
文化從來不是寫在牆上的標語，是 CEO 每天的決定、每天的回應、每天怎麼對待每一個夥伴。
過去兩年我學到的最重要一件事是：文化的真空，比任何具體的失敗都更難挽回。
從這週開始重來。
結語
這週的關鍵字是「重來」。
師大分享的形式重來了——從一個人的演講變成團隊的協作敘事。 AI 工具的應用重來了——從「會做」變成「會判斷」。 個人寫作的習慣重來了——把散落的思考公開化。 而最重要的，公司文化的塑造，也要從我自己重來。
這些事情底層都是同一件：承認過去的某些東西需要修正，然後動起來。
下週見。
我是李恒，第一天集團創辦人。Founder's Log 是我的週記，記錄一個正在跑公司的人，每週看見的、想到的、學到的。如果你也是 founder，歡迎訂閱。
師大那場分享的完整逐字稿（一小時）會在另一篇文章公開——把十年創業濃縮成一小時的對話，敬請期待。
